近两年，全渠道整合依然占据便利店发展的头版议题，越来越多的消费者会选择在线选购并到店取货，便利店的全渠道策略令市场十分关注。另一方面，随着自有产品线与增值服务悄悄扩张，便利店为了提升利润与吸引客户，开始朝向更创新突破的策略迈进。而在顾客经营方面，会员计划的建立与分群促销也开始成为便利店顾客经营的一门显学。
以便利店为代表的社区商业，给让人感觉低迷的零售业带来一抹亮色。尼尔森报告显示，便利店的渗透率从2015年的32%上升到38%，比网购高3个百分点。2016年便利店以其强大的生命力在市场中取得了良好的业绩。在二、三线城市，各便利店企业已经开始加速布局，便利店门店数量正在大大提升成为了实体商业寒冬中的一枝独秀。
据前瞻产业研究院《中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，发达国家以欧洲为例，便利店行业就占据其社零总额的5%~6%；而在中国，这一比例仅为1%~2%，发展前景十分可观。
资料来源：前瞻产业研究院整理
目前我国的便利店发展仍处于快速发展期，因此便利店的品牌也较多(超过260个)，集中度也相对较低，前十大便利店品牌占比仅为 58.5%，而日本 CR3(7-11，全家，罗森)的市场占比超过 77%，同时由于我国区域之间差异较大，便利店多以区域型的为主。
我国便利店主要分布于长三角、珠三角、沿海发达省份和内地的省会城市。外资便利店龙头，如7-Eleven、FamilyMart 全家、Lawson 罗森主要布局于京津、长三角、珠三角和部分重点城市;内资便利店主要在各自优势省份、区域内布点。
以7-11为代表的多家外来品牌日前高调宣布在华店铺扩张计划。可以预见中国便利店行业前景尚好，未来几年，外来便利店企业和本土便利店将展开激烈的市场争夺。
近几年便利店发展速度增快的原因，一方面是便利店的即时消费性质使得其受电商冲击不大;另一方面，消费升级大背景下，人们消费观念的改变也促进了便利店的迅速发展。
便利店企业要想真正持久稳定的发展，依靠庞大的门店网络和高速的业绩成长获利，就必须确定好便利店运营的定位和发展策略，改善顾客购物体验，优化品类运营手段，整合第三方服务资源，助力业绩增长。