作者：杨直
“基本上赛事的执行商、俱乐部等涉及到的所有人都是游戏厂商出钱养着。”这句在业内已经被听烂的话是2017年之前对电竞行业利益结构最精准的描述。确切地说，描述的是2012年至2016年的电竞行业。
“我们会帮助俱乐部配备专门的运作人员，负责俱乐部的品牌、商业化。然而，更多时候我们会把资源对接给俱乐部，让他们自己去做。”前不久，KPL联盟主席张易加对杂志记者说道。
6年过去了，看起来电竞行业似乎找到了自己的路。
自下而上到自上而下的关键性转变
腾讯电竞成立，LPL、KPL推行联盟化、主客场制，电竞小镇与电竞馆如火如荼地发展，2017年，在大步向前的同时，中国电竞似乎发生了本质的变化。
V社宣布赛制改革，暴雪推进OWL，Riot在北美和欧洲推动俱乐部联盟化并聘请前NBA人士作为联盟主席。在中国电竞努力求变的同时，这些国外的厂商们也没有闲着。
一年过去了，可能对于电竞这个行业而言，最重要的问题依然是：路找到了吗？当我们带着这个问题回溯2017年几个电竞厂商的举措时，一切似乎显得有些清晰。不过在此之前，我们还是要对更久远的历史做些适当的回顾。
确切地说，从2012年开始，在全世界范围内，电竞走出了金融危机制造的低谷，开始了新的一轮发展。直到直播平台出现之前，电子竞技的营销属性仍是资本方最看重的属性，这也决定了那些想把电竞发展成体育项目的人，只能各自为战。在自下而上的推动下，电竞行业缓慢地前行。
直到直播平台的出现改变了一切。
2014年，斗鱼成立，第一个以游戏直播为主的直播平台诞生，其后，虎牙、熊猫、全民等游戏直播平台相继成立。有了内容出口的电子竞技开始呈现出野火燎原之势。彼时推动行业发展的力量也开始向由厂商主导的自上而下转变。