文/桂子
大家好，我是桂子。
最近因为在做新人培训，所以也开始慢慢梳理起了自己对于工作基础知识的理解，也想说码码字，跟有兴趣的伙伴分享下。
今天的第一篇内容：关于对游戏产品运营的一些理解。内容上比较基础，对于从事游戏行业的大佬来说不值一提，主要是想看看能否对喜欢游戏，有志于从事游戏相关工作的新人们带来点收获。仅仅是个人理解，欢迎大家留言讨论，提出建议或想法。
在具体说到游戏产品运营的内容前，我有三个观点想和大家聊一下，算是自己平时装逼撒泼时的自我提醒：
1）认知的局限性，听起来很哲学。其实，工作以来经常会遇到或者自己身上发生，我们总以为自己能用的方法已经用尽了，这个问题或事情也就只能这么做，换其他人也做不出比自己更好的效果。但殊不知，由于我们所处的环境或平台的限制，很多时候我们能想到的只能从周围的人或自己实践获得的经验去考虑问题，换到一个更大的平台，其实原来还有更多的方法论可以去推动，所谓站在巨人的肩膀看世界，你的眼界也会不一样；
2）这个观点其实就很鸡汤了，类似我们常说的“世上无难事，只怕有心人”。这句话里边，其实我更想强调【方法论】这个词，类似于我们游戏中的出招套路，合理地释放技能打出连招combo才能有成吨伤害，工作中也是如此，进入职场后要有意识的去通过学习实践去积攒方法论，只有学会了套路，才能说真正意义上掌握了处理一类事情或问题的能力；
3）人在江湖，常常是身不由己，前有客户催着，后有老大压着，不少人渐渐就只会附和，不敢说出自己的想法，不敢拒绝，不敢相信自己会是对的。这里不是教唆你要学会对抗，而是希望在实际的工作中，但你有更强硬的声音要求着你时，你去接受但一定要时刻清醒去思考是否正确合理，如果有偏颇，尝试着在可控的范围内去调整，切莫一味执行丢失了独立的判断。
好了，言归正传，说说今天分享的主要内容吧，四个部分：
1、工作分类
我把游戏产品运营的工作分为四类，主要也是平时接触到的常规内容：
1）版本运营：跟进版本情况，协助研发调优产品，结合版本阶段做活动促活拉付费等
2）内容运营：制作游戏相关内容用于曝光、宣传等，对接媒介、渠道和社区为主
3）活动运营：策划线上或线下活动，围绕调优、拉新、促活、拉付费等目的进行
4）用户运营：搭建和维护游戏社区，用于活跃和维系用户，提升玩家的服务体验
这里我仅仅是简单地做了描述，在具体工作实践中这里每一个版块都是涉及到非常多的内容，很多大的公司都会细化都不同版块有专门的人负责，中小公司往往就是一人身兼多项的了。